Quando uma empresa tem como característica ser familiar, a gestão que já costuma ser complexa, apresenta uma necessidade ainda maior de atenção. É que além do aspecto técnico, outros dois entram no radar: o emocional e o afetivo. Portanto, um conflito mal resolvido no ambiente
Uma jornada com mais de 37 anos de história de uma empresa familiar: a Indústria de Massas Romena, essencialmente gaúcha, tem sua fábrica localizada em Gravataí. Especializada na produção de massas frescas, atua no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina. Sua sede possui
Na 11ª edição da pesquisa Global Family Business Survey realizada em março de 2023 pela empresa de consultoria PwC, que contou com a participação de 2.043 gestores e proprietários de empresas familiares ao redor do mundo, em 82 países, foram compiladas informações de extrema utilidade
Um dos grandes desafios das empresas familiares é saber como lidar com a saída do (a) fundador (a). A figura do empreendedor é vinculada a “paixão” pelo negócio, traduzida em atenção esmerada para com clientes, fornecedores, colaboradores, e demais pessoas mantenham algum vínculo com a
Para manter sua competitividade, empresas familiares devem estabelecer um modelo operacional que oriente os processos necessários para gerenciar a complexidade das suas relações e o conhecimento adquirido ao longo de gerações. É importante trazer à tona os questionamentos mais comuns na organização para que o status quo seja desafiado
Empresas familiares são aquelas em que um grupo familiar possui uma participação significativa de determinada organização, com poder para tomar decisões importantes ou influenciá-las, bem como experienciar a transição entre as suas gerações. Essa estrutura pode ser encontrada em todos os setores do mercado, desde
Quais as competências-chave de executivos que conseguem acelerar as agendas de impacto socioambiental positivo a partir de grandes sistemas? Chamamos essas lideranças de “intraempreendedores de impacto”. Esses inquietos têm em comum capacidades como praticar pensamento generativo, construir estratégias e business cases convincentes, costurar comunidades e
Grandes empresas familiares tendem a enfrentar um momento crítico quando se trata de processo sucessório. O desafio envolve estabelecer critérios e objetivos para dar continuidade aos negócios, onde o êxito tem a marca do perfil do fundador, que ao longo do tempo incorporou novas técnicas
Uma pesquisa realizada pela KPMG apontou que o estilo de liderança que prevalece na empresa familiar brasileira é o transformacional (59%), em que o líder tem como objetivo mudar a cultura da companhia para ter melhores resultados. Essa é uma das conclusões do estudo, que
Embora a COVID-19 tenha devastado muitas organizações, as empresas familiares resistiram à pandemia e estão preparadas para liderar a recuperação pós-pandêmica. De acordo com pesquisa da PwC 2021 Pesquisa Global de Empresas Familiares, 80% das empresas familiares, a forma mais comum de organização empresarial em qualquer economia do
